对决：LED企业如何高调地“走出去”

本月初，以 巨变世界 中国机遇 为主题的2016中国LED产业国际竞争力发展大会在广州顺利举行。 当日，广东国民创新投资管理有限公司董事长彭星国、深圳市国信弘盛股权投资基金管理有限公司执行总经理陈晓海、江西省晶瑞光电有限公司总经理梁伏波、深圳爱克莱特科技股份有限公司总经理张锋斌、惠州元晖光电股份有限公司市场拓展总经理董斌、深圳市显科科技有限公司总经理陈旺松等行业资深专家，在广东省高智新兴产业发展研究院院长眭世荣的主持下，进行了 2016LED世界观 巅峰对话，共同围绕着 2016LED国际竞争力窥探 ， 国际LED市场渠道如何突围? ， 中国LED企业国际化的创新发展路径 三大议题展开探讨。 下面就由小编整理了当时探讨的主要内容，以飨读者。 眭世荣： 我们今天探讨的主题，**是 2016LED国际竞争力窥探 ，第二是 国际LED市场渠道如何突围? ，第三是 中国LED企业国际化的创新发展路径 。下面有请各位嘉宾发言。  ***主席在参观国家 十二五 科技创新成就展时强调：坚定信心、坚韧不拔、坚持不懈。我在LED领域已经从业18年，这么多年来只做了一件事，就是专注于LED交通和控制系统，即LED+智能交通这个细分市场中。 陈旺松 我们公司主要是从事城市亮化的工作，企业想 走出去 ，首先产品要有创新、技术要有创新、模式、应用也要有所创新。同样的产品，在应用的模式、应用的方向，都是经济发展的助推器。在当今发展的大背景下，整个世界都需要经济发展的助推器，而应用模式的创新，完全可以开拓出一条路来。 张锋斌 走出去 这个话题，其实对国内企业而言是很沉重而且路途遥远的。就像我们的公司，一直以来坚持了很久，到了现在也才刚刚跨步出去。我认为我们首要是进行学习，在学习中不断创新。另外，只要可以坚持住，时间会证明一切，我们的LED产业是不应该只局限在中国大陆的市场上。 梁伏波 中国的LED产业 走出去 已经成为事实，但是我更关心的是如何走好，而且是要如何高调地 走出去 ，这就有赖国内的企业家们对LED事业的支持。高调地 走出去 必须做好知识产权的保护工作，需要建立自己的国际品牌，而不是摆地摊式的经营心态。我中国LED 走出去 非常有信心，而且相信可以走得非常好。 彭星国 元晖光电的前身是成立于1982年的华刚集团，到目前我们整个业务还有九成左右是外销。我们从上个世纪80年代开始，就为LED双色标志和LED交通信息板提供模块组装业务，当时摩托罗拉是我们*大的合作伙伴。后来创立了一家高亮度LED封装公司，2004年左右又跟飞利浦、欧司朗做起了*早的供应链。2014年被CREE收购，一直都是沿着国际化为主的路线走。现在我们正在申报国家的两化融合，在生产制造化及信息化做了很多的工作。 走出去 *核心的竞争力，因此我认为还是在于自身的技术创新。元晖光电未来还是会沿着这样的一条路继续往前走。 董斌 其实我在思考的问题是：我们为什么要 走出去 ?我们本身就是非常庞大的万亿级市场，也是全球*大的LED照明市场。 走出去 是因为产能过剩，需要去产能。**个是供给侧改革，第二是 走出去 。另外一个问题是：我们能否走出去?全球*大的市场就是我们，在这么大的市场中，我们培育了很多在这个行业中**的企业，有巨大的资本运作足以 走出去 。此外，像很多大企业都在筹划收购海外的大企业，这也是 走出去 的方式之一。目前技术门槛对我们来说会比较高，但是我们可以用资金来消除技术壁垒，实现走出去的目标。 陈晓海 眭世荣 刚才台上的嘉宾对如何走出去提出自己的观点和看法，既要有独特的技术创新的路线，也要和国际巨头保持良好的合作。下面谈一下关于如何闯关的问题。LED产业会不会再出现类似于光伏业的 双反 ，如果遇到了该怎么办?  我觉得LED跟太阳能还是有比较大的区别。从我们自己来看，因为我们更多的是提到专利这些问题，我们自己对行业判断的时候，都是以创新驱动，这样我们很难说能给太阳能光伏这个行业做比较好的类比。 董斌 光伏跟LED还是区别很大的，光伏的性价比是政府补贴所占的比重大，LED方面也有一些类似情况，但是现在已经弱了下来。中国政府的补贴，至少为LED的发展提速了五到十年，但是占比并不太多，后面政府甚至把它自动降下来了，所以我觉得可能性不太大。 梁伏波