计划管理对LED企业而言至关重要_市场分析_行业资讯_LED照明产业网

史杰，史福特照明董事长，高级经济师，工商管理硕士， 扬州市人大代表；中国照明学会半导体专委会副主任，中国照明电器标准化技术委员会委员； 江苏省照明协会副理事长；江苏省创业导师，江苏省科技企业家。 中国LED企业数量庞大，但中小企业偏多，各企业发展的程度参差不齐。LED企业要想迅速发展壮大，在国内外市场中占有一席之地，必须重视企业内部的系统管理工作。其中， 计划管理 则是在企业战略确定之后首要的内部管理任务。 计划管理 也称为 目标管理 ，它主要目的是解决企业内部资源配置问题，使得企业将有限的资源在数量上给予综合平衡和实现空间上、时间上的合理配置，以减少浪费，降低流通成本，提高经济效益。 加强计划管理能更好地使部门之间协调配合、协同作战，充分有效地利用企业一切人力、物力、财力等资源，同时，加强计划管理可减少企业经营风险，通过事先科学预测和企业内外部条件的全面分析，制定出具有科学依据和可行性的行动方案，从而避免较大的经营风险，并在计划落实过程中，通过经常性的检查和调查，及时阻止不良后果发生。 计划管理 是实现目标的保证。目标既是企业管理活动的依据，也是领导者、管理者考核管理效果的标准。领导和管理者要以计划目标为依据进行指挥和控制，在发现问题时，对照计划目标进行检查和调整。 企业生产经营的任务安排，即是对计划目标的分解和落实。企业的一切经营管理活动，都是围绕着企业目标实现而展开的。鉴于此， 计划管理 在企业管理中的重要性就不言而喻了。